轉載來源：億歐   作者：周慧婷

立足4萬億家居建材大市場，我們本該為占據如此龐大的市場而感到高興。然而，過去20多年來，“大行業(yè)、小企業(yè)”的市場格局仍然沒有發(fā)生太大的改變。

以家裝行業(yè)為例，依賴于房地產與經濟發(fā)展帶來的巨大紅利，不少家裝公司在過去十余年獲得了發(fā)展，行業(yè)效率卻沒有得到提升，家居建材行業(yè)（主要指家居產品生產、銷售型市場）同樣如此。

固有的經銷商銷售模式仍然占大頭，產品從廠家到消費者端經過了層層分利，最后被盤剝的仍然是消費者。不過，并不是沒有企業(yè)想去動這塊龐大的市場蛋糕。

近5年來，家居行業(yè)出現了一些創(chuàng)業(yè)企業(yè)，他們希望通過深度整合家居產業(yè)鏈的模式，在行業(yè)內發(fā)起一輪新的變革，比如主材供應鏈、輔材供應鏈等公司。但是，幾年過去了，企業(yè)想達到的變革效果并不明顯，這種“供應鏈模式”反倒引起了質疑。

家居供應鏈企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)：規(guī)模小、成本高、獲客難與價格戰(zhàn)

家居行業(yè)的產業(yè)鏈整合需要一個龐大的支撐點，由創(chuàng)業(yè)公司發(fā)起的小范圍整合及服務并不能改變或提升全行業(yè)的效率。過去幾年里，我們所關注到的供應鏈企業(yè)無一例外都是在做小范圍的整合“生意”。

家居供應鏈企業(yè)的本質有兩點：一是拋開經銷商，二是提供服務。它得做到深度整合，同時為客戶提供優(yōu)質服務。深度整合意味著跟廠商批量整合、批量拿貨，優(yōu)質服務則需要供應鏈企業(yè)有能力代替原有經銷商，并且提供經銷商過去所提供的服務，比如倉儲物流、送裝一體化等。

也就是說，供應鏈企業(yè)的本質是一個第三方平臺，它必須在短時間內與廠家建立直接聯系，以比市場價低、甚至比原有經銷商低的價格拿到貨，并為達到一定數量的用戶提供服務。

從用戶群體來看，供應鏈企業(yè)服務的用戶不外乎兩類群體：一類是家裝公司，另一類是工長。家裝公司的本質是高度運營商，流程繁雜、不易管理、賬目不清是裝修公司常遇到的問題。供應鏈要想為裝企提供服務，至少得滿足較高的性價比、較好的服務質量這兩點。

市面上的供應鏈企業(yè)往往很難直接與廠家建立直接聯系，在規(guī)模不夠大的情況下，企業(yè)的拿貨價不一定會低于當地經銷商的拿貨價，這是第一重問題；第二重問題在于，服務于工長相當于服務于價格敏感型用戶，用戶極易受到價格的波動而變得不具備消費黏性，這將導致供應鏈企業(yè)的商業(yè)模式極易受到沖擊，比如價格戰(zhàn)、行業(yè)波動等。

過去一個月里，億歐家居在與超過10位行業(yè)資深人士溝通的過程中，發(fā)現家居供應鏈企業(yè)運營管理過程中暗藏的三個陷阱：客戶面臨變化、缺乏核心價值、售后服務非常難做。這些問題將曝露家居供應鏈企業(yè)的發(fā)展窘境。

“家裝公司的業(yè)務好比一塊肉，所有企業(yè)正在瓜分它”

大的家裝公司基本上靠規(guī)?；傻姆绞揭缘蛢r從廠商拿到足夠的產品，供應鏈企業(yè)只能服務于中小型家裝公司或工長。但由于家裝行業(yè)整體從業(yè)的門檻低，灰色地帶多且產品質量不易監(jiān)督和管理，一些工長為了掙錢，會把假的產品當作真品賣。

對于供應鏈企業(yè)來說，他們相當于利益趨動型用戶，要想服務于這一類用戶群體，只能靠低價搶市場的方式獲客，但長期來看，這對供應鏈企業(yè)的成長是不利的。

除此之外，家居行業(yè)仍存在另一個問題：作為高度運營商，裝修公司的業(yè)務好比一塊肉，所有企業(yè)正在瓜分它。

主材商想要入場，房地產開發(fā)商在政策的推動下被動入局，供應鏈企業(yè)想通過產品與服務獲利，賣場及平臺型企業(yè)在跨界進入家裝行業(yè)，試圖與自身的產品體系形成聯動作用。

家裝業(yè)務這一塊“肉”，正在被不同類型的企業(yè)虎視眈眈，卻忘記了一點：裝修公司本身的盈利已經在走下坡路，獲客成本高、施工管理難度大、標準化生產無法實現、市場環(huán)境急劇變化等問題正在侵蝕家裝產業(yè)的發(fā)展空間，越來越多的企業(yè)被迫退場。因此，作為下游服務端的供應鏈公司，也不免受到負面影響。 

“供應鏈既不賺錢也沒有核心價值，除非能把服務做好”

在億歐家居早前接觸的供應鏈企業(yè)中，輔材、主材企業(yè)各占一半。輔材供應鏈企業(yè)的運營更容易受到行業(yè)價格戰(zhàn)帶來的負面影響，大多數企業(yè)只是服務于某一區(qū)域甚至某個或某幾家大客戶，總體上來看，只是在做一門“小生意”。供應鏈行業(yè)要想做到跨區(qū)域經營，目前看來挑戰(zhàn)遠大于機遇。

主材供應鏈企業(yè)面對的挑戰(zhàn)并不比輔材供應鏈小。價格太透明，標準化體系難以打破，風格與模式不同導致企業(yè)需要包含的sku量過大，這些正是主材供應鏈難以擴張的主因。

家居供應鏈企業(yè)的門檻并不高，有從業(yè)者告訴億歐家居，只要在佛山，整條街都可以被叫作供應鏈企業(yè)，因為對行業(yè)從業(yè)經驗豐富的人來說，拿貨并不難。當下，不少供應鏈企業(yè)在走擴張的路線，收加盟費、開店、主打主材套餐，不少供應鏈企業(yè)背離了成立時“為行業(yè)提升效率”、“為小b提供優(yōu)質產品與服務”的初衷。

但這些企業(yè)沒有意識到的是：賣東西便宜打折并不是客戶的真實需求。

事實上，核心價值的缺失、服務的非良性循環(huán)導致家居供應鏈企業(yè)的發(fā)展困境，口碑不好、利潤不可觀、持續(xù)虧損、缺乏核心競爭力等是供應鏈企業(yè)當前存在的問題。

真正能夠讓供應鏈企業(yè)提升核心競爭力的點在于——做好服務。億歐家居認為，服務的主要優(yōu)勢在于：一是對接的廠家即供應商較為優(yōu)質，能保證持續(xù)且穩(wěn)定地提供產品；二是倉儲及送裝一體化服務做得好。

對于供應鏈企業(yè)來說，集合經銷商、家裝公司、設計公司三類主要群體只是第一步，做好連接之后，必須通過服務提高企業(yè)與你之間的黏性。服務缺失或服務完全依賴外包的企業(yè)，不具備核心價值。 

“誰做售后誰虧損”

搭建一個供應鏈平臺并不難，人、貨、渠道、客戶、外包服務，有了這5樣就具備了供應鏈的雛形。平臺要想拿貨很簡單，自己開發(fā)一套系統(tǒng)也并不難，最難做好的是售后服務。不少行業(yè)人士一致認為：誰做售后誰虧損。

光有貨，不行；光有獲客渠道，不行；既有貨又有渠道，能通過系統(tǒng)實現高效的運營管理，還必須搭建一條完整的服務鏈，才是構成一個完整的供應鏈的開端。

其中，倉儲、物流和送裝一體化服務是供應鏈服務中的重要版塊，很多企業(yè)想做，做不了，聲稱供應鏈要走“輕運營”模式，不能做重，做重了會導致虧損；有的企業(yè)想做，虧損了，聲稱做倉儲、物流是我們的核心競爭力，不自己做倉儲物流的企業(yè)都在“耍流氓”。

對于這一問題，億歐家居認為，外包和自己做各有利弊，只有能夠解決和滿足客戶從倉儲到物流再到送裝一體化需求的企業(yè)，才能具備核心競爭力。

為什么說“誰做售后誰虧損”？以家居物流行業(yè)的痛點舉例，物流成本是導致中國建材行業(yè)無法快速發(fā)展的致命弱點。

家居物流的運輸過程常常出現以下問題：分撥與中轉次數多導致貨損率高，用戶只要一發(fā)現瑕疵就退貨。假如，用戶要求退貨的家具產品是板式家具，往往沒辦法退貨，極有可能當作廢棄商品進行二次處理，商品也就失去了應有的價值。

家居物流平臺要想做好，并不一定是做全，而是做專。實際上，行業(yè)內并沒有哪一家家居物流企業(yè)能夠打造從干線運輸、專線運輸到配送安裝一體化服務的平臺，大多數家居物流平臺都采用輕資產承包的方式，除核心業(yè)務外，其他業(yè)務均為外包。

有家居物流平臺從業(yè)者告訴億歐，只要把服務商資源有效利用起來，就能夠盤活并提供整體家居物流服務，但也存在弊端——普遍以合作為主，模式很容易被別人復制。

近幾年來，隨著家居行業(yè)物流運輸成本、人力成本的不斷攀升，再加上家居業(yè)業(yè)務量總體呈現逐年下滑的趨勢，導致家居物流及送裝服務的成本越來越高。

比如，過去，一個星期可以發(fā)一車家具商品，現在，一個星期只能發(fā)半車商品，無形中增加了成本，使從業(yè)者的日子更難熬；另一方面，家裝公司的延期率高，極易因設計、材料、價格與客戶需求產生變動，企業(yè)一旦選擇與大的物流倉配公司合作，成本會變得越來越貴且不夠靈活。

因此，模式難以選擇、試錯率高、物流成本高、服務效率低、不確定性就成了家居供應鏈企業(yè)在應對后端服務需求時出現的問題，如何平衡效率與成本之間的矛盾，如何為客戶提供更好的服務體驗等問題需要供應鏈企業(yè)逐一思考清楚。

億歐家居認為，真正具備能力變革家居行業(yè)的創(chuàng)新者勢必是深耕家居行業(yè)的從業(yè)者。在家居供應鏈領域，現階段好好活著比快速顛覆原有的銷售體系更加實際。如果企業(yè)停留在玩概念、缺乏核心價值、一味追求融資而不是自行造血的層面，日子將會過得越來越難。相反，重視后端服務、重視企業(yè)的運營管理、重視效率并且重新思考用戶價值的企業(yè)，才會得到更好的發(fā)展。