家裝公司的發(fā)展為什么需要想象力？
因?yàn)榧已b公司的發(fā)展長(zhǎng)期處于沒(méi)有想象力的狀態(tài)，被很多約定俗成的框架束縛，認(rèn)為家裝公司的發(fā)展只能按照常規(guī)理解去發(fā)展，長(zhǎng)成大家都熟知的樣子，這種思維不代表家裝公司發(fā)展的未來(lái)。
家裝公司的發(fā)展，需要想象力突破固有的思維認(rèn)知，才能打造新物種，創(chuàng)造意外的驚喜。
管理的核心是效率、人效，人才孵化組織能力建設(shè)，效率需要從人才、組織、流程KPI入手升級(jí)。裝飾企業(yè)必須通過(guò)系統(tǒng)化建設(shè)來(lái)解決家裝公司適用市場(chǎng)的問(wèn)題。
裝企已經(jīng)進(jìn)入慢發(fā)展階段，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，必須改變傳統(tǒng)管理模式。
從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看，通過(guò)數(shù)字化管理和強(qiáng)大的組織能力，來(lái)完成企業(yè)的升級(jí)變革，會(huì)給未來(lái)更大的業(yè)績(jī)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供有力保障。
具體怎么做？運(yùn)用數(shù)字化工具統(tǒng)一思想、理念，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、要求。通過(guò)工作模塊化、模塊制度化、制度標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)流程化、流程信息化，統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)和要求。
運(yùn)用云立方-云裝天下裝修管理軟件，實(shí)現(xiàn)八大管理模塊：協(xié)同辦公、人事管理、客戶管理、預(yù)算管理、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、材料管理、報(bào)表中心。
而裝修公司最關(guān)注的工程管理問(wèn)題也能得到很好的解決。由于工地分散，工藝程序復(fù)雜，項(xiàng)目進(jìn)行到了那個(gè)階段，出現(xiàn)了哪些問(wèn)題，都無(wú)從了解；還有一個(gè)問(wèn)題是，項(xiàng)目經(jīng)理和施工人員游離在監(jiān)控范圍之外，導(dǎo)致工期無(wú)法保障，工程質(zhì)量多有偏差，等到客戶投訴時(shí)企業(yè)高管才有所發(fā)現(xiàn)，又得費(fèi)力費(fèi)時(shí)費(fèi)財(cái)去挽救。
用裝修管理軟件的話，項(xiàng)目經(jīng)理可通過(guò)app端發(fā)布施工計(jì)劃，施工人員通過(guò)APP端進(jìn)行任務(wù)接收，并按照計(jì)劃進(jìn)行分段、分項(xiàng)目施工。同時(shí)施工人員必須將每日施工現(xiàn)場(chǎng)最新動(dòng)態(tài)，以圖文等方式上傳至系統(tǒng)，讓項(xiàng)目相關(guān)人員實(shí)時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)。
根據(jù)項(xiàng)目建立交流群，將業(yè)主、項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理等項(xiàng)目相關(guān)人員納入統(tǒng)一管理，所有人員可通過(guò)APP端進(jìn)行在線交流反饋，問(wèn)題提出與解答，極大地避免因人為的隱瞞行為而忽略工地上存在的問(wèn)題和客戶提出的建議或意見(jiàn)。
管理的本質(zhì)是管人、理事，鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵，每年要做的事情都是差不多的，不同的是所用的工具在變化，人也在不斷變化。
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