裝修項目涉及材料品類多，工序交叉多，不同材料之間的收口多，不同類型的工程規(guī)范和要求不同，如果沒有進行事先管理，項目質(zhì)量、進度會變得不可控，很難做出客戶滿意的裝修。

尤其是材料管理，材料采購、質(zhì)量控制、現(xiàn)場管理、成本控制是項目管理的重要環(huán)節(jié)，對于加快施工進度、保證工程質(zhì)量、降低工程成本起到關(guān)鍵性作用。

管理材料時，有沒有遇到以下問題：

1、材料購進有一定的盲目性：

采購計劃不周全、不具體、確定的采購數(shù)量把握不準，容易給裝修公司造成經(jīng)濟損失。

2、材料賬登記不及時不完整：

對所保管的材料品種、數(shù)量和領用情況不清楚，不能做到材料的科學調(diào)度和使用，增加材料消耗風險。

3、缺乏材料處理機制：

材料全部積壓在倉庫中，為材料的再利用和盤點、清理工作帶來困難。

4、施工隊長套材料：

施工隊長向裝修公司報材料，他直接說材料數(shù)量，你來給他發(fā)材料。這樣做的話，施工隊長容易套用公司材料去做私活，長此以往，裝修公司的成本大幅上升！

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