在經(jīng)歷了兩大較為粗狂型的原始增長(zhǎng)后，家裝行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下逐漸轉(zhuǎn)型到3.0時(shí)代，平臺(tái)模式與垂直模式的邊界將被進(jìn)一步打破，家裝產(chǎn)業(yè)鏈將從橫向與縱向不斷被深入挖掘、深度改造。

      在這里，行業(yè)、用戶對(duì)于服務(wù)保障等都有了新的要求，多元化、個(gè)性化是基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)人、內(nèi)容、產(chǎn)品、服務(wù)的生態(tài)閉環(huán)才能贏得市場(chǎng)先機(jī)所在。

平臺(tái)型企業(yè)的未來是生態(tài)

      可見，生態(tài)布局已然成為全球互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)，單打獨(dú)斗已經(jīng)行不通了，各領(lǐng)域、各平臺(tái)之間的資源在不斷嫁接融合，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)將迎來新的商業(yè)時(shí)代——生態(tài)時(shí)代。未來企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)將不僅僅是某個(gè)產(chǎn)品或某種服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，更是企業(yè)在生態(tài)鏈各環(huán)節(jié)把控整合能力的競(jìng)爭(zhēng)。

家裝O2O三個(gè)演變階段

      自互聯(lián)網(wǎng)興起以來，家裝O2O歷經(jīng)了從1.0信息服務(wù)時(shí)代到2.0重度垂直與擔(dān)保服務(wù)時(shí)代的發(fā)展，目前正往3.0生態(tài)時(shí)代逐漸進(jìn)化。3.0時(shí)代在強(qiáng)有力的保障體系下提供用戶多層次、多樣化、多場(chǎng)景的服務(wù)與消費(fèi)模式，用戶的消費(fèi)體驗(yàn)將被進(jìn)一步顛覆。

優(yōu)質(zhì)內(nèi)容入口，掌控家裝大數(shù)據(jù)

      自從個(gè)人價(jià)值被社會(huì)高度宣揚(yáng)之后，各種各樣的社群組織慢慢涌現(xiàn)，近兩年，知乎、微博、豆瓣等平臺(tái)更是風(fēng)生水起，收攏了一大波的用戶，創(chuàng)造了非?？捎^的效益，市場(chǎng)從以前的靠產(chǎn)品營(yíng)銷慢慢轉(zhuǎn)為靠?jī)?nèi)容營(yíng)銷。

      一步步的顛覆才能趨向完美，十六年的管理哲學(xué)，云立方一朝思泉如涌，我們通過互聯(lián)網(wǎng)思維的銳變，依托移動(dòng)互聯(lián)的為核心，從裝飾企業(yè)管理入手，然后大招APP、微信等多個(gè)入口為裝飾企業(yè)搭建起一座猶記得橋梁，以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容為基準(zhǔn)，我們制作互聯(lián)網(wǎng)的“精”裝修。